経営者同士で共有された課題解決のノウハウをご覧いただけます。
事業計画を作る上で、単なる売り上げ目標だけでなく、数字に基づいた逆算された計画が必要だという話がありましたが、具体的にどのような数字をどのように逆算すれば、実現可能な事業計画を作成できますか?
会社が成長すると、財務制限条項（コベナンツ）がつくことがあるという話がありましたが、財務制限条項の内容を理解せずに契約してしまうと、後々経営に支障をきたす可能性があります。財務制限条項について、注意すべきポイントを教えてください。
売り上げが伸びることで、保険の加入が必要になるケースがあるという話がありましたが、保険の種類は多岐にわたり、どの保険に加入すれば良いか迷うことがあります。ビジネスのリスクをカバーするために、どのような保険に加入すべきか、選定のポイントを教えてください。
売り上げが2倍になると、ルールや規則が必要になるという話がありましたが、人が増えることで、社内でのトラブルや不正が発生する可能性も高まります。社内でのトラブルや不正を防止するために、どのような対策が考えられますか?
従業員を増やすと、事務所のスペースが手狭になるため、引っ越しが必要になるケースや、パソコンなどの設備投資が必要になるケースがあるという話がありました。これらの経費は、売り上げが伸びる前に先行して発生する可能性があるため、資金繰りが厳しくなる可能性があります。売り上げが伸びる前に先行して発生する...
売り上げが2倍になると、お客さんが増えるため、契約の管理工数や手間が増えるという話がありましたが、顧問税理士さんが、事務所が大きくなるにつれて顧客対応が疎かになったという話もありました。顧客が増えた場合の顧客対応の品質を維持するために、どのような対策が考えられますか?
戦略と現場の数字がつながっていないという課題がありましたが、戦略の方向性と現場の数字を結びつけるためには、具体的にどのようなKPIを設定し、どのように活用すれば良いでしょうか？
内部統制において、搭載機能を人ではなく仕組みで担保するという話がありましたが、具体的にどのような仕組みを導入すれば、現場の逸脱を防止できるでしょうか？
採算管理において、部分最適が全体最適を損ねていないかという視点がありましたが、案件別収支を出す際に、どのような点に注意すれば、全体最適を意識した判断ができるでしょうか？
特別調査報告書の結論で、ビッグモーターでは理念が忘れられてしまったとありましたが、企業が成長する中で、本当にやりたかったことを見失わないためには、どのような点に注意すべきでしょうか？
ビッグモーターの事例から、中堅企業が直面する共通課題を再考する機会にしたいとのことでしたが、具体的にどのような課題が共通していると考えられますか？
はじめまして。都内で公認会計士事務所を経営しております。 【事務所の概要】 従業員数：公認会計士3名、税理士2名、事務スタッフ5名の計10名 顧問先：約80社（中小企業が中心） 主な業務：税務申告、決算業務、経営コンサルティング 【現状の課題】 最近、同業者との会話やニュー...
新規事業にて資金調達する際に、説明資料に必要な要素（事業内容、収益計画など）を教えてください